ガリレイグループは、「食といのちの未来を拓く」人材を育てるため、教育制度・教育体制の整備、従業員エンゲージメントの向上に取り組みます。
階層別研修を中心とした研修を実施しており、全社研修制度の拡充を図っています。これまでは早期離職を防ぐために若手社員を中心に研修を実施していましたが、さらに中堅社員の成長・キャリアアップ支援と組織力強化のための研修を追加しました。それぞれが資格に応じた役割を認識し担うことで、一致団結して職場の方向性を善くしていき、エンゲージメントの向上を図ります。
2022年に人材力強化と早期活躍支援のための教育課程として、ガリレイアカデミーを開校しました。冷凍冷蔵技術は、食のインフラを支えていくうえでなくてはならない技術です。当社のみならず業界全体で技術者の高齢化、若年層の離職率の高さなど後継者育成が困難であることが大きな課題となっています。そこで、ベテラン技術者による若年層育成、それによる技術力向上と技術サービスの安定供給を目指し、ガリレイアカデミーの設立に至りました。
ガリレイアカデミーでは約2か月間の実習で、製品の基礎知識から修理・メンテナンス、施工技術などを座学や実機研修を通して習得します。カリキュラムの後半には、OJTを実施し、実際の業務を通じて理解度の向上および対応力を磨き、即戦力となる人材を育成します。さらに、国家資格である第三種冷凍機械責任者、第二種電気工事士の資格取得を支援しています。また、2022年12月に大阪府の短期職業訓練校として認定を受け、外部のお客様向けに製品の勉強会を定期的に実施し、製品に関する理解を深めていただいています。今後は外部の協力企業の皆様の研修にもお役立ちしていきます。
技術力を高めて社会に役立つことで仕事にやりがいを持ち、イキイキと成長していく人材を育てることを、ガリレイアカデミーは目指しています。
2023年に早期活躍および配属後の不安解消を⽬的とした新卒営業向けの職種別研修として営業アカデミーを開校しました。メーカー営業として必要となる基礎的な技術・現場知識を現場体験を通じて習得していくことを⽬的としたものです。⼯場・設備設計・⼯事・サービス部⾨がトータル3か⽉間営業育成に協⼒しました。部⾨の垣根を超えた営業研修によって、経験の浅い社員の社内ネットワーク強化にもつながっています。
建設業関連の資格取得を推進するため、「ガリレイ塾」を開講し、社内講師による教育フォローを⾏っています。2022年度は管⼯事施⼯管理技⼠1級に12名合格しました。また、資格手当を充実させ、資格取得を奨励しています。
ガリレイグループは、従業員一人ひとりが国籍、人種、信条、性別、障がい等に関わりなくお互いの多様性を認め合い、個性や能力を活かし挑戦できる職場環境づくりに取り組むことで、新しい価値創造を実現します。
キラリ推進室にて特に女性の活躍推進について「採用」「定着」「活躍」の観点から目標を掲げ、働きやすい職場づくりに向け就業継続や活躍を支援するための施策を展開しています。
総合職の女性比率向上のため、新卒採用における文系女性総合職の割合を毎年50%以上とすることを目標とし、積極的に採用を行っています。また、女性総合職を対象に座談会を実施するなど入社後のフォローアップを実施しています。
女性管理職比率10%を2030年の目標値として設定しています。2023年5月には、他社と合同で女性キャリアデザインフォーラムとイクボスセミナーを開催しました。女性キャリアデザインフォーラムでは他社の女性リーダーとの座談会を通じて、今後のキャリアを考えるきっかけづくりを行いました。また、イクボスセミナーでは部下が仕事と育児・介護等を両立できるように配慮、応援し、また自らの生活も充実させ、成果を出すマネジメントについて学びました。このような活動を通じ、多様な人材が働きやすく、働きがいのある職場づくりに取り組んでいます。
ダイバーシティ推進を目的に、事務職から総合職・地域限定総合職へ職種転換が可能な制度を2016年より実施しています。
男性社員が育児休業を取得しやすい職場⾵⼟の醸成と取得率向上を⽬指すため、2022年4⽉より育児休業を取得する社員に対して5⽇間の特別有給を付与し、取得することを推進しています。また、取得した男性社員の事例を、社内で紹介する取り組みを⾏っています。
ガリレイグループは、従業員の物心両面の「幸せ」の追及を基本使命の一つとして掲げており、従業員一人ひとりが安心して働ける職場づくりと、働きがいを得られる環境づくりを推進します。
2023年4⽉、事故災害を未然に防⽌するため、安全衛⽣委員会の上位組織として、ガリレイ安全委員会を新設しました。全社⼀体で「労働災害ゼロ」「交通事故ゼロ」「健康障害ゼロ」を推進しています。
2022年9月より試験的に一部のエリアにてエンゲージメントサーベイおよび職場改善活動を実施しており、エンゲージメント向上の効果が得られています。2023年6月より対象部署を拡大しており、今後は全社展開により、制度改革や風土醸成に活かしていきます。従業員一人ひとりが安心して働ける職場であるかどうか、働きがいを得られているかどうかを定性的に評価・把握し、改善活動を推進していきます。
